Damir Sabol: Manjak novca me doveo do inovacija i uspjeha

Intervju vodio: Tomislav Kotnik

Povodom investicije u dvije globalno uspješne hrvatske tehnološke tvrtke Microblink i Photomath kroz koju je zaključen uspješni posao s američkim investitorima, kratko smo porazgovarali s njihovim osnivačem Damirom Sabolom, inače serioznim i uspješnim poduzetnikom, čije uspjehe pratimo već 20 godina, da nam odgovori na 5 bitnih pitanja.

Naravno, očekivali smo i dobili zanimljive odgovore koje mogu biti korisni svima koje čeka ovakav proces prodaje djela tvrtke koje su sami osnovali sa željom da tvrtku razvijaju i dalje u suradnji sa svojim novim partnerima.

VIDI: Damire, sada  kada je stigla velika investicija u obje tvoje firme na što ćete se sada fokusirati?

Damir Sabol: Svaka tvrtka će se fokusirati samo na core, na nove tehnologije, na ono zašto smo osnovali Microblink i Photomath. Razlika je da sad u obje tvrtke radimo investicije u tehnologiju koju su za red veličine veće od onog što smo do sad mogli. I siguran sam da će se to osjetiti.

VIDI: Kako je upravljati sa tehnološkom tvrtkom od 100 ljudi a da ostane efikasna i usvaja nove kompetencije?

 Damir Sabol: Kad tvrtka ima 100 ljudi za sve novo što se radi potrebno je zaposliti novog čovjeka. Bar se tako organizacija počne ponašati. No, potrebno je procijeniti da li je to pravo rješenje i gdje je zapravo problem koji se rješava. Jer, ako se ne zaposli pravi profil ili ako se ne zaposli manager koji upravlja drugim ljudima, može se dovesti netko novi a da se problem uopće ne riješi. Firma je sada tolika da je vrijeme da se zaposli međunarodni management koji će operativno voditi tvrtke na jednom novom nivou. 

VIDI: Postoji li potencijal u privlačenju stručnih ljudi iz poznatih svjetskih tehnoloških tvrtki i kako jednu hrvatsku tehnološku tvrtku učiniti poželjnom za to?

Damir Sabol: Da, osim toga, rado bismo privukli još naših vrhunskih stručnjaka koji sada trenutno rade po poznatim svjetskim tvrtkama i ako mogu raditi na svjetskom proizvodu, poželjet će se vratiti u Hrvatsku. Dobar je primjer zapošljavanje Marka Velića, stručnjaka za AI, koji nam je došao iz Facebooka. 

VIDI: Kako će Microblink i Photomath doći do kvalitetnih ljudi u Hrvatskoj s obzirom na deficit specijalističkih kadrova za ono čime se vi konkretno bavite?

Damir Sabol:  Naša pozicija da radimo na svjetski poznatom proizvodu ipak nam olakšava zapošljavanje najboljih. A imalo bi smisla i možda preuzeti neke manje solidne  start-up tvrtke koje bi se dobro uklopile u ono što radimo. Znate li neku dobru?:-)

VIDI: Sad se radi na tome da se kreira cijeli ekosustav koji će bolje pratiti start-upe posebno sa VC kapitalom no jeli upravo nedostatak toga tebe odnosno Microblink doveo da nevjerojatnih inovacija i hrabrih eksperimenata u kojima si išao na sve ili ništa. Ne bi li vas neka velika količina novca  na početku zapravo odvukla od eksperimentiranja. Smatraš li da je dobro da start-upi žive malo na rubu kako bi bili inovativni i željni rizika?

Damir Sabol: Pa u pravu si vjerojatno bi nas potpuno sređen ekosustav i dovoljan novac na početku našeg puta malo pasivizirao. No ja sam tip čovjeka koji uvijek nešto traži novo tako da nisam siguran da bi se to desilo u potpunosti ali točno je da te „glad“ tjera na inovacije i nove iskorake koji su nas doveli upravo danas do ovog što imamo.